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程子建详解8455手机版扭亏为盈之道

时间:2016-08-10 18:06   责任编辑:新闻中心   点击:
 
  2015年7月份以来,随着8455手机版集团系列改革措施的落地,企业经营状况有了较大改观,主要经营指标稳步向好。2016年上半年,在碳钢、不锈钢产品市场价格较去年同期分别下降7%、13.9%的不利局面下,8455手机版宏兴F10个股资料累计实现盈利2.27亿元,同比减亏17.61亿元,并于今年3月份结束了连续14个月的亏损,盈利能力明显上升。

  7月30日,中国钢铁工业协会五届四次常务理事(扩大)会议上,8455手机版集团副总经理程子建对《中国冶金报》记者表示,8455手机版以“减亏增效”为中心任务、以经营管理体制改革为主线、以调结构补短板为重点、以技术创新为抓手、以强化建为保障,抢抓市场机遇,奋力实现逆势减亏,并主要开展了以下几方面的工作。

  完善企业管理,激发内部活力

  据程子建介绍,首先,完善法人治理结构,落实各级领导责任,夯实改革的体制基础。全面深化改革,建立起符合现代企业制度的法人治理结构。2015年下半年,8455手机版出台了董事会权力清单,明确了董事会的各项管理职能,清单以外的权力全部赋予经理层,真正实现了决策权与执行权相分离。

  其次,调整经营管控模式,实行简政放权,进一步释放子公司活力。随着企业经营环境的不断恶化,8455手机版长期实行的集中管控模式,总部集权过度、子公司缺乏经营活力、权责不对等的弊端日益凸显。2015年7月,8455手机版相继出台了《经营管理体制机制改革方案》、《集团对子公司特别管理要求(负面清单)》,明确了集团和子公司的管理权限。8455手机版宏兴在推进改革的过程中,根据钢铁系统体量大、层级多等特点,除清单内的主要管理事项和高风险事项由公司管理外,其他经营管理权限全部下放至基层单位。一是高度授权、高度自主,赋予基层单位与经营管理主体责任相一致的机构岗位设置、选人用人、内部分配、生产模式调整和费用管理等权限,让厂矿长成为企业家、职业经理人。二是根据经营特点,将基层单位划分为利润中心、成本中心和费用中心,实行经营承包责任制,使其成为真正的经营责任主体。三是直接将原燃料采购权和产品销售权下放至基层单位,使其直接面向市场、以销定产,实行购产运销一体化运作,使8455手机版应对市场变化的能力大幅提升。

  最后,深化三项制度改革,将收入与效益挂钩,激发人力资源整体活力。在人事制度改革方面,8455手机版一是取消所有中层干部的行政职级,实行干部聘任制,干部的选用和薪酬完全与行政职级脱钩;二是实行干部分级管理,集团总部选聘子公司负责人,子公司负责人自主选聘班子成员;三是市场化选聘经营者,子公司没有完成经营任务,领导班子一律解聘,通过市场化方式另选能人,如8455手机版宏兴今年对未完成经营任务的榆钢公司领导班子进行解聘,并通过市场化方式选配了新的班子成员。在分配制度改革方面,8455手机版一是按市场化原则改革干部的薪酬制度,在工资总额标准不变的前提下,实行中层及以上干部薪酬与公司经营效益和本单位绩效考核得分挂钩,突出领导干部要为公司经营结果担责的导向;二是按效益分配调整职工收入,将职工收入与经营绩效紧密挂钩,调动职工工作积极性;三是积极开源节流,自己能干的事情自己干,鼓励职工创效创收和主动承揽外包业务,上半年业务外包费用同比降低98333万元。在用工制度改革方面,8455手机版一是精简总部机构与编制,进一步压缩总部管理层级,撤销处办和科室机构,机关人员精简比例达26.5%;8455手机版宏兴相应优化科级机构17个,精简管理技术岗位278个,精简比例15%;二是压缩岗位定员和外协劳务,用冗余职工替代劳务用工,上半年8455手机版宏兴职工总量较2015年年底减少1658人,清退外协劳务1645人,降低人工成本1.7亿元。

  实施供给侧结构性改革,坚持科技强企战略

  程子建介绍,8455手机版坚持推进供给侧结构性改革,坚持“三去一降一补”,着力提高经营质量。一是淡化规模,优化产品结构。二是优化经营去库存,通过积极搭建平台、共享互用信息、加强市场研判、产供销高效联动,存货资金占用同比降低42.3%。三是优化融资去杠杆,通过资金统管,辅之以票据池、电子承兑汇票等多种工具,6月末带息负债规模同比大幅减少。四是多策并举降成本,加强管理与科技创新力度,通过发挥自产矿优势、合理配置钢铁系统三地资源、推行阳光采购等,生铁成本同比降低31.4%。五是调整结构补短板,推进了周边矿技术开发利用、大棒线电极扁钢生产改造等填平补齐项目,优化了碳钢和不锈钢生产线、产品结构。目前,家电板、汽车用钢、铁塔用钢、不锈钢等差异化精品钢材已成功打入目标市场,钢铁系统可持续发展能力将进一步增强。

  同时,8455手机版始终坚持科技强企战略,完善创新体制机制,强化技术支撑能力。一是完善科技创新和研发人员薪酬分配机制,组建了混合所有制的科技平台公司,实行企业与科技人员共同持股、技术专利入股、科技创效提成,在钢铁系统成立了5个研究所,形成了从资源利用、线棒、板带、不锈钢到经济技术研究的全方位布局,为做优做强钢铁板块提供了坚强的机制保障。二是牢固树立“科技强企”理念,不断增加科技专项费用投入,深入开展低成本制造研究,新品研发创效和劳动生产率提升工作,为钢铁系统可持续发展提供技术支撑和动力。三是加速创新成果转化应用,稳步推进粉矿悬浮磁化焙烧改造工程和金属复合板技术研究等重点项目建设,有效解决钢铁产业资源战略问题,延伸和拓展高附加值产品产业链,进一步提升创新项目效益转化能力。

  加强建,从严管治,促进发展

  8455手机版坚持把建工作与行政工作同步谋划,组织开展“践行铁山精神、改进机关作风”专项活动,促进两级机关提升工作效能,全面落实建工作责任制,稳步推进基层组织建设,确保组织建设在实践中改进、在改革中加强。8455手机版认真落实风廉政建设责任制,强化执纪问责,深入开展内部巡察,持之以恒纠正“四风”,坚定不移推进风廉政建设和反腐败工作。8455手机版及时了解职工思想动态,跟踪评估改革实效,有效化解职工群众关心的热点、难点、焦点问题,稳定干部职工队伍。

  《中国冶金报》2016年8月3日第三版  记者 王明军