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8455手机版宏兴不锈钢分公司岗位创新破解发展瓶颈

时间:2016-06-17 16:32   责任编辑:新闻中心   点击:
 
 
      本报讯(记者赵敏 胡江)2014年以来,8455手机版集团宏兴公司不锈钢分公司面对严峻形势,积极实施以全员岗位创新为主的创新驱动战略,提出购销市场扩大化、经营模式科学化、基础管理高效化、现场操作精细化、技术质量实现新突破、关键岗位人员发挥带头作用的活动目标,确定以生产现场为重点,以稳定提高和精益运行为特征,立足岗位,对标找差、揭示和解决工艺、设备制约企业企发展的瓶颈问题。
      该公司根据8455手机版集团公司工会提出的创新驱动战略要求和《洒钢集团公司工会职工岗位创新活动安排意见》,结合企业劳动密集型低、生产技术含量高的实际,制订了《不锈钢分公司职工岗位创新活动实施方案》,提出购销市场扩大化、经营模式科学化、基础管理高效化、现场操作精细化、技术质量实现新突破、关键岗位人员发挥带头作用的活动目标。同时成立活动领导小组,召开职工岗位创新活动动员大会,对活动具体实施进行广泛的动员和周密的部署,号召公司全体员工立足岗位以生产现场为重点,以稳定提高和精益运行为特征,立足岗位,对标找差,揭示和解决工艺、设备制约企业发展瓶颈问题,并在全体员工中迅速掀起创新热潮。
      在岗位创新活动开展过程中,不但每个项目都有技术指导员,而且个别重点项目由现场责工、协理亲自跟踪,按机组、分阶段对攻关任务进行详细分解,每周对阶段目标完成情况和措施实施情况进行专题汇报与讨论,跟踪督促项目的开展,而且每年年底的岗位创新活动采用分厂级和公司级两级评审、技术与操作分级评审的原则。分厂级评审活动由各分厂党支部书记牵头,组织技术人员和岗位骨干对本分厂的职工岗位创新项目进行评审,并推荐前30%的项目参加不锈钢分公司级的评审。在分公司级评审会上,都采用项目成果展示和现场答辩相结合的方式,评审小组根据项目的先进性和可行性以及综合效益性进行现场打分,并对创新过程、操作过程和现场推广等进行现场提问和指导,最终评出当年度不锈钢分公司级岗位创新优秀成果。据统计,2014年共征集岗位创新项目近千条,经过初步评审,最终立项188项,2015年确定220项岗位创新项目、10余项先进操作法,热轧分厂机械点检刘兴文通过认真思考和反复试验,编写的《罩式炉工控机服务器安装及工艺参数调整》项目,有效提高了服务器稳定性和热轧产量;由他设计完成的磨辊小车,实现了在线打磨辊子,达到了延长辊子使用寿命、减少陶瓷纤维片消耗、节省成本、降低劳动强度的目的。炼钢分厂点检孙银德通过自学、摸索,掌握了电炉、LF炉真空断路器真空灭弧室更换方法,通过更换一次真空泡,能延长真空断路器3万次动作,大大降低了真空断路器的采购需求,降低了采购费用,最大限度发挥出了经济效益。这些项目的实施,在不锈钢分公司降本增效中发挥了重要作用。
 
  《甘肃工人报》2016年6月15日第二版