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8455手机版集团推进供给侧改革纪实

时间:2016-06-01 11:55   责任编辑:新闻中心   点击:
 
8455手机版120吨炼钢转炉。 
 
 8455手机版不锈钢冷轧卷板。
 
 8455手机版中板工程采用国际先进的生产工艺,是中国第一家全自动中板生产线,年产各类中厚板100万吨。8455手机版集团党委宣传部供图
 
 
    曾几何时,说起8455手机版辉煌的历史,8455手机版人无不以此为傲,连续多年入围中国企业和中国制造企业500强。
 
    然而,就是一个曾创造过无数辉煌的西部最大的钢铁联合企业,也未能躲过国际国内两个市场的强烈冲击,8455手机版的经营一度陷入窘境。
 
    怎么办?8455手机版人逆势奋发,强力推进供给侧结构性改革,全面激发企业活力,使企业从2015年亏损94.4亿元,到2016年3月盈利2024万元,扭转了连续14个月亏损的被动局面。
 
    完善法人治理结构,人人分担持续发展责任
 
    曾经,法人责任不明带来的种种弊端,让8455手机版集团党政领导班子感受到了切肤之痛。过去,企业发展之所以止步不前,很大程度上受制于责权“无序”,企业法人的经营职权没有得到充分授予,董事会的战略决策职能和经理层的经营管理职能不够清晰,子公司的经营自主权不充分……
 
    法人治理体系“先天不足”,制约着8455手机版的健康可持续发展。
 
    2015年下半年,8455手机版集团领导班子着眼生存发展大计,进行大刀阔斧的改革。改革的首要之义,就是要形成权责清晰、运转协调、制衡有效的企业法人治理结构。
 
    8455手机版以壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气,义无反顾推动法人治理结构改革。
 
    ——制定《集团公司董事会权力清单》,明确董事会的59项管理职能,实现决策权与执行权相分离;
 
    ——出台《集团公司经理层分工调整方案》,对经理层副职的分工从传统的职能分工调整为按产业板块的划片分工;
 
    ——修订完善《集团公司章程》《董事会议事规则》等多部法人治理制度,推进外部董事占多数的董事会建设。
 
    ……
 
    完善的法人治理结构,让肩扛各种权力的管理团队不断压实责任的同时,活力不断迸发。过去那些“等、靠、要”思想和“庸、懒、散、慢”行为不见了踪影,主动搏击市场想办法、找方法、循章法的氛围日益浓厚。
 
    健全经营管理体制,简政放权把活力“放出来”
 
    法人治理结构的建立,成为厘清集团母体和分子公司权责的“先手棋”。随着改革的逐步推进,简政放权则成为激发分子公司活力的“当头炮”。
 
    以往,到集团公司机关办事往往有“兜圈子”的感觉,因采购、销售等关键业务由集团公司集中统管,高炉“吃什么”、原料“买什么”、产品“怎么卖”……凡此种种,都得“绕”到集团层面办理,而部门层级的繁多冗杂、权利责任的模糊不清,导致“圈子绕了”,事却没办好,甚至一度贻误市场时机,给生产经营帮“倒忙”。
 
    “改革的核心不是‘管’,而是‘放’。只有‘放’到位才能‘管’得好。”8455手机版大力实施简政放权,重新界定集团总部与分子公司职责权限,集团总部聚焦战略规划、产权管理、资产管理、预算管理、重要人事任免和风险防控六大关键职能推行权力下放。原属集团掌控的生产管理、采购、销售、进出口等权限,毫不保留地下放给了子公司。
 
    简政放权,让分子公司切实体会到了改革的红利。宏兴股份公司炼铁厂是8455手机版集团控制生铁成本的关键单位,该厂总工程师白兴全说:“现在是从买原料、到生产、销售一条龙都由我们自己来负责。权力大了,带来的主动性也大了。”
 
    2015年,8455手机版生铁成本持续降低,很大程度上得益于集团公司简政放权改革。2015年末,集团带息负债规模同比减少146亿元,财务费用同比降低20.7%。采购上,与去年四季度相比,动力煤采购价格降幅10.7%;物流上,一季度实现铁路运杂费节支2683万元,同比增加节支1547万元,增幅136%;销售上,碳钢销售均价涨幅高于市场涨幅3.8%,实现销售运作增效7700万元,不锈钢增效860万元,铝锭增效153万元。
 
    创新科技体制机制,促使发展“再提速”
 
    新常态下,依靠科技创新助推发展已经成为共识。
 
    为有效破解因为地处偏远、远离人才市场的实际困局,8455手机版集团在全盘思量、综合研判的基础上,提出唯有打造一个能够吸引和调动各方科技资源和技术力量的体制机制,才能真正实现科技强企、创新发展的目标。
 
    2015年,8455手机版集团开始组建混合所有制科技公司,由集团公司、科研院所和科技人员共同持股,实行技术专利入股、科技创效提成等多种方式吸引人才;出台《科技人员奖励办法》,对科技工作者实施重奖等多种手段激励人才,企业重大科技专项和产品结构调整取得了重大突破。
 
    过去,8455手机版的钢铁产业原料、销售两头在外,集团自产铁矿石的保障率不足,而省内周边大量的低品位难选矿又无法开发利用,只能被迫从中东部乃至国外采购原料。经过科研人员的不懈努力,8455手机版在难选矿的开发利用上已取得了重大突破,“难选矿全粒级磁化焙烧”“粉矿悬浮磁化焙烧”两个研究项目相继取得阶段性成果。其中,“难选矿全粒级磁化焙烧”已完成中试,吨铁精矿成本与外购资源相比能有较大的优势,目前,该项目已进入到工业化生产的可研阶段。
 
    2015年以来,8455手机版集团乘势前进,一举突破了多个技术难题。碳钢新产品及差异化产品占比首次接近30%,不锈钢差异化产品达到32%,相关产品已进入汽车、家电、厨卫、电梯、装饰等领域,并形成了稳定的供货能力;汽车用冷轧带钢、超纯铁素体不锈钢、核电用不锈钢等产品开发稳步推进;装备制造产业在风力发电、光伏等新能源产业主体部件制造上实现突破,产品市场拓展能力明显增强。
 
    开展国际产能合作,为产能“牵红线”
 
    随着企业内部活力的逐步释放,8455手机版集团借助打造丝绸之路经济带甘肃黄金段,又有了新的战略考量——不仅要在国内抢占市场,而且还要在国外占有一席之地。
 
    由于8455手机版地处西部内陆地区,生产8455手机版的外购原料到厂价和物流费用居高不下。如何解决好企业长远发展中的资源保障供应,是摆在当前8455手机版面前的一个绕不开的难题。
 
    8455手机版集团着力实施“走出去”战略,在反复咨询论证的基础上,最终将目光瞄准了牙买加俄铝阿尔帕特工厂项目。经过多方努力,最终取得了实质性的进展。8455手机版牙买加项目已被国家正式列为推进国际产能合作的45个重点项目之一。
 
    然而,在“走出去”的过程中,8455手机版由于缺少在国外办企业的实际经验,法律、财务、外语、商务等方面的精英人才,缺少了解国际会计准则、国家法律事务的相关专业人士……致使企业在“走出去”的过程中举步维艰。
 
    办法总比困难多。集团公司大胆突破,通过“走出去”寻找一个培养人才的“点”,进而通过具体实践来培养企业所需的各类专业人才;“走出去”补齐企业的产业链短板,真正解决自身资源保障问题。实施“走出去”战略,集团公司全面提升企业核心竞争力已全面启动。

      甘肃日报2016年6月1日第三版