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全国冶金矿山行业安全生产纪录“领跑者”——8455手机版集团宏兴股份公司西沟矿

时间:2016-01-21 13:19   责任编辑:新闻中心   点击:


西沟矿采矿现场



西沟矿采矿现场

   

  在万里长城的最西边,有一座天下著名的嘉峪关城楼。登楼远眺,目光越过茫茫的戈壁瀚海,便可看见远处的祁连山,巍巍耸立宛如“银发披肩”的神古巨人。

  在巨人的“肩头”,在祁连山巅,在海拔3000多米高寒缺氧、曾经人迹罕至的地方,有一座现代化的露天矿山——8455手机版集团宏兴股份公司西沟矿,这里地势之险恶,正所谓“挽高原而携青藏,镇塞外而连西域”。

  矿中,于1977年冬天,立一方5米多高的平顶石碑。此后,这座石碑环视矿区方圆百里,见证着500多名汉子在这里昼夜忙碌,寒暑不歇;也见证着石灰石开采量从当初设计能力只有年产80万吨,连续跨过百万吨、200万吨,正直逼300万吨的步步升级。

  石碑为之骄傲。在这个囊括了掘山、爆破、碎石、筛分、转运等所有冶金矿山复杂开采工艺的地方,在采场面位于海拔3400多米、皮带运输达12公里的地方,从石碑落成的那一天起,无工亡、无重大生产、设备事故的纪录,就在一天天延伸。

  35年过去了,石碑目睹着西沟矿,一次次刷新着全国冶金矿山安全生产的纪录;近1.3万个日夜,碑文上仅书的四个大字“安全第一”,震慑荒原、掷地有声……

  “企业在任何时候都要珍惜生命,关爱劳动者的安全和健康,让职工在生产中免受伤害。”8455手机版集团董事长、党委副书记冯杰说:“安全是体现企业管理水平的重要指标,西沟矿在安全生产上所取得的成绩表明,只要切实落实安全生产责任制,在管理操作和技术升级等各个层面,协调配合、科学管理、真抓实干、持之以恒,不论面临什么样的艰苦和困难,冶金矿山企业同样可以实现工伤亡事故为‘零’的目标。”

狼豺沟今昔

  西沟矿的“新年”,与别的地方不同,不是新历的元旦,也不是农历的除夕,而是选在了每年的12月3日。放眼全国,这样做的独此一家。

  每年的12月3日,是全矿 “大庆”的日子,也是职工们独特的仪式。这一天,全矿500多名职工欢聚一堂,西沟矿的“私房美味”——大碗羊肉摆在桌上。每当此时,总有人感怀落泪,说不尽的风雨沧桑;也有人兴奋地冲到室外,仰望浩淼的雪域星空,畅怀纵歌。

  年近六旬的老工人汪焕喜,头发斑白,一辈子从事危险的高处作业,平平安安吃了35年的大碗羊肉。像他一样的长者,总是在这一天被年轻的工友们围住,西沟矿的历史就在这样的氛围中一代代口耳相传。

  西沟矿所在的地方,曾是一处神秘之地,没有一个正式的名字,只是传说曾被途经的牧人们叫做——狼豺沟。1959年开工建设,因为环境险恶和条件艰苦,直到1971年9月才建成投产的西沟矿,此后一直到1977年年底,仿佛是陷入了恐怖的“魔咒”,留在职工们记忆中的都是惨烈的鲜血和无辜的生命。

  仅仅投产6年,发生多起人身伤害事故,共造成11人死亡,35人重伤。许多职工还记得,当年有人这样形容说,“一到西沟矿,就仿佛进了战场。”

  一位8455手机版的老工人,儿子招工分到了西沟矿,听了种种传言后,悄悄来到西沟矿走了一圈,不甚感慨,“工作环境真是太危险了,简直就是坐着三级火箭上班呀。”

  从嘉峪关市区出来走30多公里的国道,就开始进入矿区公路。戈壁沙石、路面颠簸,这是一段10多公里的大长坡,在嘉峪关和国道上,海拔还在1600米左右,走完这段长坡,已经是海拔2600多米;然后再换车,开始13公里的蜿蜒山路,等到了采石场作业面,已经是海拔3400米了。

  坡长、山高、路陡、滚石,加上喜怒无常的气候,死亡和工伤事故的阴影笼罩矿山。由于地处高海拔的大西北地区,这里的冬季来得早、走得晚。每年的9月底,天气说变就变,早上出门还是“秋空万里净”,到了中午乌云蔽日,鹅毛大雪飘飘洒洒就下来了,山路泥滑、滚石坠落,稍有不慎就是车毁人亡的重大事故。在冬季长达5个多月的时间里,冰雪覆盖整个矿区,只能在临近雪线的海拔开采作业,在冰冻彻骨的采场,一次不成功的点火爆破,就会带来意外的伤亡事故。

  1977年12月3日,悲伤的西沟矿,举行了一个悲壮的仪式,要冲破那个恐怖的“魔咒”。那一天,他们在山路的起点处,立碑明志。

  从此,西沟矿把“安全第一”摆在了“绝对权威”的位置,将安全“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念,贯彻到每一个人的每一个行为。

  往事已如烟,当年立碑的场景和细节,一面在西沟人的记忆中渐渐模糊,一面又因为荡涤了所有死亡而渐渐被神圣。每年恭恭敬敬、喜庆祥和的庆祝“12月3日”,就成为西沟矿特有的节日,这是欢庆日,也是动员日,每年的这一天都是全矿500多名职工安全生产、平安幸福的“辞旧迎新”。

  起初,也许没有人想到,“安全生产”的日子会走得这样远。1987年12月3日,西沟矿安全生产10周年的消息,从祁连山腹地跨越河西走廊,传到省城兰州的甘肃省冶金厅。一个昔日事故频发的雪域矿山,居然创造了当年在全省,乃至全国同类矿山中罕见的安全生产纪录。

  当年的冶金厅破例,抬着一面2米的大镜子,来到了西沟矿贺喜。又是25年过去了,如今这面镜子还端端正正摆在办公楼的楼梯口,进出的职工们路过都会习惯性地瞩目一下这面荣誉的镜子。

  再以后,西沟矿走得更远,所获得的从省部级到国家级的各种荣誉证书,现在已经与那座高耸的石碑“等身”。

  8455手机版集团公司党委书记、副董事长陈春明说:“西沟矿的发展,是一条现代化矿山企业以人为本、科学发展、珍惜生命、尊重劳动的科学发展之路。实践证明,安全高于一切、生命至高无上,在任何情况下都要把维护劳动者的安全、生命和健康放在首位;在任何情况下,都不能以损害人的安全、生命和健康为代价去单纯地追求经济效益。”

大写的“人”与大写的“零”

  初到西沟矿的人,眼前都有点发晕,展示板、曝光台、标语牌、警示牌、黑板报……大大小小、形式各异的牌子随处可见;走在路上、作业现场、班组门口、墙壁面上、楼梯过道,甚至连吃饭的食堂,每一块牌子上都在用不同的形式提示着“安全”二字,真所谓“如影随形”。在方圆几十里的矿区行走,无所不在的“安全”警示,构成了强烈的视觉冲击力。

  初来者,往往会疑惑——“这样做,有必要吗?”

  23年前的1990年,当年23岁的卯培银,也说过同样的话,他不是对自己说的,而是冲到车间主任面前争辩,出口就是这句话——“你有必要吗?”那天,因为缺席了一次班组安全会被扣罚了2元钱,这位已经在西沟矿工作了3年的青工不服气。

  故事并没有结束。几个小时后,卯培银下了班躺在宿舍休息,主任推门进来解释:“你缺席一次会议,这会上说的事你就不知道,作业现场环境将发生变化你也不了解,新的工作任务有哪些安全注意事项你更是不清楚……”

  听了半天,卯培银烦了,“我什么都知道了,你别啰嗦了。”说着就把主任推出了门,还是甩出那句话:“你说这么多,有必要吗?”

  几天后,主任还是不放心,把卯培银的父亲也请过来,再做工作。这一下,卯培银更窝火了,“钱也扣了,话也说了,你还来这一套,你有必要吗?”

  眼瞅着儿子“不争气”,老卯师傅抡起巴掌就要抽。卯培银这才躲在一边不吭气了……

  讲这个故事的时候,坐在卯培银身边的工友们都不笑,只是点头。其实,每一位西沟矿的人都有过类似的经历和故事,他们更认同于在这个故事背后所包含的对于企业“安全生产”无限敬意。

  现在,卯培银是西沟矿汽运保障作业区行车班的班长。他说:“当我真的明白,安全两字有着无限内涵,有着无穷意义的时候,我才明白当年主任苦口婆心、三番五次,很有必要。”

  西沟矿有11辆大客车,每天负责将500多名职工,平安接来、平安送回,其间都要走那段落差1000米的10公里长坡,稍有闪失就会造成群死群伤。现在,每一辆车、每一位驾驶员的安全行车记录的“把关人”就是卯培银。

  每天,卯培银都守在车库门口,进出的每一辆车他都要查底盘、查制动、查轮胎,没有经过他的“安全确认”签字,车辆不能出库。他还为此总结了大客车的“三检四勤制度”,即行车前的检查、行车中检查、交车后的检查和勤检车、勤保养、勤润滑、勤紧固。

  不仅查车,卯培银还要查人,“核定多少座位,就坐多少人,多一个都不许上车。”“宁可多跑一趟,也坚决不能超员。”

  “通融一下吧,这样死板,有必要吗?”现在,轮到卯培银被“质疑”了。他说:“这太有必要了,对安全苦口婆心,才能做到付出‘一万’的努力,防止‘万一’的发生。”

  为什么有必要呢?卯培银就举超员的例子,“超员就有人没有座位,没有座就要和别人挤,挤在一起就要说话,就不能休息。都是倒班工人,有的还是夜班,一个多小时的路途,不休息影响自己的工作状态;路途上说话还分散驾驶员的注意力,脚下的油门和刹车容易乱,在落差千米的大坡上,百分之一的乱造成的就是百分百的事故。”

  正是一次次挑战“没必要”的麻痹,一次次坚守“有必要”的执着,西沟矿在工亡、重大生产设备的记录本上,自豪地填上了大写的“零”。

  8455手机版集团总经理、总经济师魏志斌说:“安全生产是一项系统工程,是全体职工参与的全员工程。每一位职工都坚守安全第一,全体职工互为中心,互相支撑,以个体的安全保班组、保作业区的安全,以班组安全、作业区安全保企业安全,从而实现系统安全、本质安全。”

  “事故零纪录,就是上班的每时每刻,就是每分钟的60秒。”采矿作业区的王发坤,习惯用“秒”来表述“系统安全”、“本质安全”的理念。而他的这一习惯,与刚入徒时的从“不习惯”到“习惯成自然”的经历有关。

  那个时候,西沟矿已经在业内,特别是拥有近10万名职工家属的8455手机版集团颇有名气,一是源于长期保持的安全生产纪录,二是源于企业的职工精神面貌好,职工的心劲足。虽然,西沟矿的生产环境和条件极为艰苦,但是王发坤依然有种幸运的骄傲感。

  入职培训、考试合格,王发坤一路都很开心,但是到了工作岗位上,却时时处处“不自在”。上班一分钟,师傅要盯着他60秒,“这个地方怎么站,那个流程怎么交接……”事无巨细,纤毫毕现地都要一一讲到,而且是一件事情多次讲、反复讲;请假外出几天,回来销假后的第一件事,就是复工教育,等于再参加一次入职培训。

  渐渐地,王发坤开窍了,从一知半解到胸有成竹。“安全不仅是层层不脱钩、环环不脱节,更主要的是要在任何时候,都能确保自己和他人的安全。”

  “不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,防止他人受伤害”的“四不伤害”法则,在西沟矿得到了普遍认同,而王发坤又在此基础上,针对矿用大车的特点,提出了管控传动、制动、转向、交班的“四个关键环节”和“互相提醒、互相监督、互相保证、互相体现”的“四个互相”工作原则。

  在王发坤看来,生产过程永远是动态的,随时随处都可能出现危险,现场井、坑、孔、洞繁多,移动、转动等作业中危险因素随时都有可能出现。但是,只要多看几眼就能多发现一个危险点,多一句话、多一个动作就可以保护一个人的生命。只有人人发现问题、提出问题、解决问题,本着一颗关爱之心去关心他人、爱护他人,提醒他人随时注意安全维护生命,就能建立起全员的防范系统。

  现在,王发坤已经带出了28个徒弟,每一个徒弟当班的状态怎样、心情如何、每分每秒在干什么,他心里都有一本账。

  在西沟矿矿长、党委书记黄显楼看来:“安全管理做到这一步,真正实现了‘以人为本,全员管理’,在人人都是安全管理者、时时处处体现安全的环境中,一个大写的‘人’字,加上无所不在、无处不在的安全警示和预防,是企业保持安全奇迹的引领力、支撑力。”

每个人都在为生命“立法”

  西沟矿,35年的安全奇迹,有6条经验最为人所称道——

  经验之一:安全第一,永不动摇。

  “安全第一”是铭刻在西沟矿石碑上的4个大字,石碑的背面同样是4个大字:“以矿为家”,这8个最普通、最平凡的汉字,在西沟矿意味无穷。

  怎样才能做到“安全第一”?有人说:“在企业生产、效益、进度与安全生产发生矛盾的时候,谁能做到安全第一?”毫不讳言地说,西沟矿做到了。

  西沟矿的职工同样实行绩效工资,但是企业自定“家规”,设备是安全作业还是“带病上岗”,要占工资考核的40%;同样,还有一项更为严格的规定,不管产量多少、进度多快,出现生产安全事故“一票否决”,当月绩效考核为“零”。职工们说:“这项规定意味着,产量高低、多干多得,但是要把工资平平安安挣回来才是真本事!”

  在西沟矿,历经企业改革、改制和跨越式发展的各个历史阶段,“安全就是效益,安全就是稳定,安全就是发展”的意识始终不动摇。企业的安全生产永远摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出位置,坚持“安全管理的权威地位不动摇”,坚持“以人为本、全员管理的核心理念不动摇”,坚持“高标准、严要求、认真细致、扎扎实实的工作作风不动摇”,各项管理工作突出实际、狠抓实效,努力营造浓厚的矿山安全文化氛围。

  35年来,矿长换了一任又一任,职工也退休了好几茬,但是“安全第一”的理念从未动摇,并成为全体矿山职工心中最为推崇的人生价值观。

  经验之二:完善制度,执行到位。

  许多人都熟知这句话——“安全管理靠制度”。那么,西沟矿有什么制度呢?矿安环科科长刘长寿简单列出了一份与生产安全技术标准有关的 “清单”:

  除了厚厚的32本涉及采矿、破碎、爆破、排水、灭火的工艺安全规范文件外,西沟矿自己制定的日常管理制度和专业安全管理制度17个、辨别生产作业中的危险源2864个、设备安全技术标准44336条、特种设备技术安全参数1742条、设备维修安全技术及作业标准78个、岗位安全操作规程46个、岗位安全作业标准156个……

  透过这份尚没有写完的“清单”,不难发现对于西沟矿的500多名职工来说,平均每人面对的安全标准、制度都多达100多项,不要说熟记在心,仅仅翻阅一遍,都是一项浩繁的工程。但是,走进一线的采场还会发现,职工们至今仍然在不断摸索总结各种安全标准和制度,每个作业区、每个班组都有新近提炼总结出的安全规程,甚至每个年长的师傅都在“发明”着自己现场管理和现场安全防范的“独门招数”,真的是让人顿生“膜拜”之感。

  如此众多的规章、制度和标准,是怎样产生的呢?在矿山开采这个行业,面对的都是重型机械和源源不断的矿石,每个人时常都会面临危险,有时也难免发生肉体的刮擦。面对一些小伤小痛,许多企业也许会侥幸而过,但在西沟矿却是迈不过去的一道“槛”。本人要分析、同组的职工要反思,班组会要剖析、作业区的安全会要总结,非要把不可能预防的隐患排查掉、控制住。

  安全管理的制度不断在修订、完善,安全隐患不断得到排查和治理,每年都要根据不断变化的生产实际开展反违章检查。截至2012年,企业安环科就组织各班组辨识出各类习惯性违章和不安全行为1026例,经过认真整改后,又整理出“违章行为汇总表”和“安全隐患汇总表”,印发到班组,成为职工日常学习和预防的材料。

  面对一项项规章制度,职工知行合一,制度执行永为“铁律”,通过35年的积累,西沟矿形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,明确了各岗位人员在安全生产中的职责和权限,细化有关安全生产的各项规章制度和操作规程、安全作业标准,明确每个岗位的工作内容、工作标准、使每个员工清楚自己在每个工作环节、在每一个工作场所该做什么、怎么做、做到什么程度,确保人身伤害事故为零。

  经验之三:层层确认,人人有责。

  “如此多的规章制度,一线职工能记得住吗?”总有人向西沟矿提出这样的问题。

  西沟矿的回答是:“在制度上我们并不追求大而全,追求的是在对关键时间段、关键人员、关键部位、关键作业的安全预防,使职工在作业中避免一切伤害。”实际上,在西沟矿很少见到职工死记硬背各种规章制度,但在一项项制度、规章、条例诞生、酝酿的过程中,事故隐患的关键点、关键时段等已经深深地影响了职工的观念和行为。

  “仅仅有了观念和行为还不够,还要保证生产中的每一个行为都能在‘安全确认’后执行。”在西沟矿,每一个岗位、每一个环节都有一套完善的安全确认制度,从矿领导到每位职工,人人都是生命保护的“立法者”、“执行者”和“监督者”。

  没有安全确认不能通车、通电,没有安全确认不能交班、接班,从矿长、分管不同工作的副矿长到作业长、班组长再到每一位职工,都建立了安全确认制度,任何人没有安全确认不能上岗作业,任何设备未经安全确认不能运行,任何时间未经安全确认不能开工……

  从2011年开始,西沟矿又在不断完善体系的同时,引入“闭环控制、持续改进”的安全管理思想,注重超前管理和过程控制,做好企业生产每个阶段的策划、实施、评价、改进工作的动态循环和管理过程的控制,管理有重点、防范有手段,使生产过程、职工现场行为可控、在控,形成管理“闭环”,按照现代化矿山的要求,建立起更为完善的职业健康安全管理体系。

  在爆破、抢修、特种作业等“关键作业”中,在作业前都必须制定审批作业指导书,明确现场安全责任人和安全措施;在作业中,施工生产过程的每一个环节,都有现场安全管理人员和作业人员的安全确认,彻底控制和消除所有现场人员的不安全行为,使每一个岗位、每一个生产过程都做到“零隐患”,形成了职工在工作中互相关爱、互相提醒、互相监督、互相保证,真正实现了团队安全。

  西沟矿还有6大安全责任系统:以矿行政一把手为第一责任人的责任系统;以党委书记为主的安全教育培训系统;以主管副矿长为主的安全监察系统;以矿山总工程师为主的技术管理系统;以工会主席为主的职工代表监督系统;以团委书记为主的青年安全监督系统。在西沟矿,不论在哪个岗位,每个人都是不同角色的“安全员”。

  在西沟矿,职工都是“一岗双责”,“人人有专责,事事有人管”。每位职工在完成本职工作的同时,还是一位无处不在的安全员;每个人、面对每项工作实质上都是在为安全“立法”,为保障自己的生命、同事的生命“立法”。

  按照西沟矿的说法,这才是避免一切伤害实现“个人零违章、操作零失误、设备零缺陷、场所零隐患、管理零漏洞、安全零事故”的“秘笈”。

  经验之四:培训教育,扎实有效。

  西沟矿本着职工“缺什么、补什么”的原则,培育员工一专多能,争做安全型、知识型、技能型的复合人才。

  西沟矿的职工安全培训,从上级安排培训转变为自主安排培训,从发生事故后的事后培训转变为事前预防培训,从集中脱产培训转变为岗位实施培训,从单一授课培训转变为岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种方式。

  各类安全教育培训都有一道“考试关”,按照上级安全教育不合格下级不接收、下级安全教育不合格受上级监督考核的原则,形成上级对下级负责与下级对上级负责相结合、自上而下和自下而上相结合的职工安全教育模式,将职业健康安全管理体系知识、各项安全管理规定、安全常识和危险源辨识知识与企业的现场管理实际结合起来,常年在职工中开展各种形式的安全培训,使职工人人成才、人人成为“安全管理专家”。

  西沟矿的事前安全培训还有一大“亮点”,同行业哪家企业发生了安全事故,西沟矿的反思会、分析会比发生事故的单位还认真。企业利用班组会对企业内外、行业内外有关的事故案例进行辩论分析,组织职工针对自己所在岗位和现场的实际,查找同类危险源,对关联性较大的事故案例组织职工书写事故反思体会。

  每一次分析、总结的结果,汇集起来就逐步形成了一项项制度规范和作业标准。在西沟矿,每年每位职工所写的事故体会分析都在三五篇以上,许多反思结论,又通过制度修订、规章完善的办法被吸收到企业的安全管理制度中。

  每一项制度背后,都连带着一份沉甸甸的“罚则”;每位职工在为生命“立法”的同时,也为自己的行为扎起“荆棘墙”。

  经验之五:素质提升,永恒追求

  “我要安全”的意识和“我会安全”的职业技能,是西沟矿持续开展职工安全教育的两大主题。

  职工在生产现场发现的工程设备隐患,“第一时间”就能获得解决,每个月矿山都要安排资金完成4项设备、工艺、现场环境的升级改造任务,把安全生产的每一分钱都及时用在改造硬件设施和对职工的“生命保障”上。在持续改善作业环境,提升安全设施的同时,西沟矿更加坚持“人的安全,才是本质安全”的原则,不断提升职工的技能素质和安全素质。

  班组是安全生产的前沿阵地,各项安全管理最终都要落实到班组、落实到每位职工。从2012年开始,西沟矿在广泛开展安全教育培训的同时,以管理标准化、现场标准化、操作标准化为主要内容,开展“安全标准化合格班组”创建活动,使班组百分百达标、每位职工百分百达标。同时,通过规范班组的周一安全活动、班前班后会、班组安全检查、安全交底等工作,提高班组的自主管理能力和每位职工的自主管理能力,把安全管理夯实在每个班组,落实到每一位职工身上。

  经验之六:事故隐患,坚决整改。

  在西沟矿,每一次发现事故隐患,几乎都会开始一次针对职工个人和设备的整改。

  “失误,谁都难免,罚谁,谁都不痛快。”但在西沟矿,却有一套不成文的“辩证法”——奖罚并行。

  大车的翻斗,出了一点机械上的“小毛病”,斗不能落下来,师傅着急,撂下车就走了。作业区一查制度,此事属于“险肇责任”,以“矿律”当月处罚500元。但是,另一则关于责任人的信息反映到作业长、矿长——这名职工家庭负担重,处罚是否不尽人情。

  “处罚是手段,不是目的。”很快矿领导想出了一条“辩证”处罚的办法。西沟矿有项奖励制度,职工利用业余时间为矿山的安全生产做出了贡献,可以获得奖励。正好在矿区的公路边有块安全警示牌需要更换,找谁做不是做,大家一致同意,这活就交给这名职工完成。

  罚是真罚,奖也是真奖,这一罚一奖之中,安全制度的权威,企业对职工的呵护尽在不言中。在西沟矿,不把处罚作为安全管理的主要手段,而是更倾向于通过工程措施、制度措施、管理措施、教育培训措施等方面的持续改进,让每一位职工积极主动地充分参与,形成更为有效的安全防范氛围。

  西沟矿长期推行矿、作业区和班组“三级”隐患排查治理。除了矿级安全检查外,作业区也全力推进安全整改的精细化和专业化,确保不让任何设备、任何人员存在任何“带病运行”的隐患。仅在去年,就查出了事故隐患2096条,整改率就达到了99.42%,对于当年不能整改的12项,也采取了有效控制措施。

  “短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化”,西沟矿的500多名壮汉,在巍巍的祁连山峰,用35年的风霜,哺育出了独具魅力的“企业安全文化”,不断续写出“安全生产的传奇故事”。

  (本版摄影 肖世强)




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